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中國煤炭網:西山煤電西銘礦精准選人精心育人

发布时间: 2019-07-29 13:44:51   作者:李倩 王彦婷   来源: 中国煤炭网   浏览次数:

怎樣留住人才、用好人才是煤炭行業的重大課題。多年來,第一娱乐西山煤電集團公司西銘礦黨政高度重視青年人才隊伍建設,從機制、待遇、感情等方面留才、育才、用才。

2018年,西銘礦著眼于化解人力資源結構性矛盾,著力于培育人才梯隊,經過對近年來人才培養工作的總結和提煉,制定了“369”人才精准培養規劃,“369”中的“3”是指培養管理人才、技術人才、技能人才三支人才隊伍;“6”是指技術比武、創新創業、青工培育、公開選拔、科研攻關、先進典型六種培養途徑;“9”是選樹90名典型代表。

截止目前,該礦已從各層級技能競賽中選出15名技能大師、技術人才和技術能手;在一二線35歲以下青年員工中,選出80余名班組長助理;在40多名年輕技術隊長助理中,選出15名青年骨幹;還對2018年底入職的14名大學生進行多工種培養,多崗位鍛煉。

發現人才精准培養

2006年畢業于中國礦業大學的鄭海鵬,來礦後成爲掘進二隊一名礦工。剛來時,他很難適應井下的勞動強度,在檢修班鍛煉一年後,漸漸適應了工作環境,變得沈穩和幹練。十幾年來,他先後當過隊長助理、技術隊長、黨支部書記,贏得了領導的信任,如今被重用爲安監處班組管理科科長,人生之路越走越寬廣。

鄭海鵬說,礦上對人才培養,一直有規劃,一直在發力,對他的成長起到促進作用,他就是這樣一步一步走來,從操作崗到管理崗,他的視野越來越廣。這些年來,西銘礦每過一段時間都會選典型的、優秀的、表現好的人才,把他們一步步培養成中間力量,使他們在這片“黑金地”上實現自己的人生價值。

放寬門檻拓寬渠道

精准培養使得各方面各層次的人才都有了自己的平台和發展方向,在哪個方面有長處就朝哪個方向發展。

西銘礦掘進二隊職工王偉的原始學曆是大專,像他這樣學曆不夠高的青工,當個技術員、助理工程師,門檻相對較高,而且在隊組裏,一些老工長一幹就是十幾年,搞得年輕人沒有盼頭。最近,礦上增設班組長助理崗位,經過層層選拔,選出像王偉這樣的優秀礦工,讓他們有了用武之地,而且每班都有津貼,在收入上有所提高,他們輔助班組長完成工作;有時候班組長不在,班組長助理也可以獨當一面;他們的工作範圍不限于本隊組,別的隊組如有需要,他們也可以調過去幹,這讓受到學曆限制的他們看到了希望,越幹越有勁兒了。

關愛新人用人之長

既要留住、用好現有技術人才,也要引進、培養高學曆能人。去年年底,集團公司招聘大學生,其中14名分到西銘礦,其中9名學的是主體專業。西銘礦積極創造條件,讓大學生們親近礦山,留在礦山。

由于結構性缺員,井下很多專業人才斷檔,9名主體專業大學生的加入彌補了一些不足。西銘礦領導多次和他們座談,爲他們鼓勁兒,還制定了靈活的人才成長機制,爲其量身訂做人才培養計劃。各專業副總根據專業特點制定季度培養計劃,將主體專業畢業生分配到采煤隊和掘進隊輪崗,一年後專業互換,讓他們全面掌握采掘知識;對于非主體專業大學生,安排他們在供應、機電、計劃、財務包括選煤廠、後勤、實業公司輪崗實習,讓他們全面了解情況後,根據特長具體分配。

下一步,西銘礦還將從把好入口關、培訓關、考核關和使用關這四個方面,盡快選出90人左右規模的人才梯隊,實行動態循環淘汰機制,每年淘汰3%-5%,保證精准培養對象有知識、有技能、有舞台、有地位,以優質人才隊伍促進企業高質量發展。

通過拓寬渠道、動態管理,競爭擇優、精准培養,把人才資源彙聚起來,建設一支政治強、業務精、作風好的強大隊伍,必將爲該礦的穩定,快速發展打好人才基礎。

西銘礦“369”人才精准培養規劃是加速拔尖人才,助力企業融合,促進人才和企業共同發展的大膽嘗試,有利于促進企業高質量發展,這一探索是很有意義的。

 

責任編輯:趙超
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